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                      熔煉高效、精干、高回報的“太原一建”團隊
                      標簽:深圳拓展培訓 深圳拓展訓練 深圳拓展公司 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/9/12 23:00:52

                      面對“空中抓桿”人人都恐懼的項目,我勇敢地暗示自己“沉著應對”,隊友給我充電:“紅旗隊,迎接挑戰,勇往直前,加油!加油!”洪亮的聲音,使我感到渾身是力量,恐懼焦慮拋到九霄云外。爬到八米高的圓柱頂上,要說不怕是假的,我強壓恐慌,默默長出氣,鎮定地做出每一個動作,終于直立到高空中,縱身一躍,撲向單杠——我也成功了!

                      這個項目的完成,得到隊友的鼓勵和贊揚,有的說:想不到你能完成?從中我體會到:面對任何恐懼困難,甚至災難來臨,躲是躲不掉的!只有沉著應對,樹立信心,不退縮,不后退,依靠團隊力量,完全能夠做出超越自我的奇跡!

                      熔煉高效、精干、高回報的“太原一建”團隊

                      發揮集團公司領導核心作用,適應改制后體制變,內部機制必須變的形勢,決策層與經營層相對分離,大膽選用一批中青年高層領導充實到經營層迫在眉睫。“孤島求生”“七巧板”“畢業墻”幾個游戲項目,活生生展現出當前企業內部機制運轉的薄弱環節,其中領導核心發揮不好是主要矛盾,沒有落后的團隊,只有落后的領導,身為集團公司高層的一員,應該深刻反思了!

                      設想按照全公司一盤棋總體思路,資源整合、人才流動、物資調動、資金統籌,實現少付出、高回報,優質經營效果的目標。充分發揮人財物的潛能,發揮最高品質的團隊精神,擺脫老國企遺留的各自為政、小團體利益至上、人員物資調不動;以人設事、按行政建制上交利潤;閉門造車、保守求穩,不能突破自我,不能融入市場經濟的運轉中。在第二個三年規劃中,大膽進行內部機制的改革,破舊立新,按照市場經濟中現代企業的運轉機制,建立扁平式管理架構。打破現有行政單位設置,以項目管理考核為核心;采取人員物資統一調度、資金統一安排、鋼材商砼統一供應、設備架料統一租賃、工資福利統一發放的五統一;最終實現集團整體效益最大化,股東利益最大化。

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