深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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                      企業重組要解決的四大問題
                      標簽:企業重組要解決的四大問題 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/6/9 0:59:12

                      企業重組要解決的四大問題
                      1、機構重組設計
                      2、業務重組的方案設計
                      3、業務管理流程的重組設計
                      4、實施支持
                      中國企業的典型
                      盲目進入新的市場熱點,業務攤子過于分散
                      缺乏健全的產品營銷系統
                      企業贏利能力下降,產品銷量下迭,虧損增加
                      企業缺乏核心業務能力,缺乏產品和技術上的創新
                      企業負擔過重(人員/債務)
                      企業“改制”局限于所有制形式改變,忽視對低效率的組織機構和業務流程的改制
                      員工普遍缺乏工作熱情,收入分配未與業績和能力掛鉤,人才流失嚴重,人心渙散
                      解決方法

                      對市場形勢、客戶和競爭對手進行外部研究分析
                      對公司組織機構、人力資源業務流程和財務結構作對內分析
                      明確企業問題所在,界定各類問題嚴重性程度
                      制定短期改善措施
                      設計有針對性的重組方案和階段性實施計劃
                      提供有力的實施支持
                      可預測的項目結果

                      短期的效益改善
                      建立以效益為導向的成本結構重組框架
                      制定創新的產品營銷戰略和銷售管理體系
                      建立精干高效的組織機構和人員組合
                      在員工中建立
                      起積極的公司形象,使員工對公司充滿信心
                      公司贏利能力上升,扭虧為盈
                       

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