深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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                      背摔拓展項目讓你體驗什么是信任
                      標簽:深圳拓展基地 信任 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/26 9:59:59

                       德克魯在1973年將自己的幾十年的管理經驗和思考寫成一本書,共836頁,但對管理的詮釋卻可以濃縮為“任務、責任、實踐”。書中多處提到責任,管理者的“責任”、員工的“責任”、深圳拓展基地企業的“責任”,卻無一處提到“權力”。
                       德克魯說:“權力和職權是兩回事。管理當局并沒有權力 (power),而只有責任。它需要而且必須有職權 (authority) 來完成其責任—但除此之外,絕不能在多一點。”

                       臺上:
                      [突破本能、戰勝自我] (在其他項目中可套用)。比如培養心理素質,這個項目需要什么? 心理素質還是膽子大? 問學員膽子大是否等于心理素質好? 舉例自殺者,有膽量,心理素質好么?
                      [ 自信 ]
                      自信是信任的基礎,不相信自己怎么信任別人,又怎么得到別人的信任? 自信的人膽大,自信的人英勇,自信的人坦誠,自信的人開朗,自信的人樂觀,自信的人豁達,自信的人謙虛,自信的人熱情,自信的人熱愛生活,自信的人無所畏懼,自信的人快樂,自信的人容易接受自己的缺點,自信的人較客觀,自信的人對自己較負責,自信的人較易控制自己的情緒,自信的人較易接受現實,自信的人更富同情心,自信的人更具愛的能力,自信的人人際關系更深刻,自信的人更民主。
                       自信是人格的核心力量。
                      [ 信任 ]
                      怎么得到信任? 信任憑空而來嗎?
                      如果是一群馬路邊上拉來的陌生人,你敢摔嗎?
                      如果是一群中學生,或全部用嬌弱的女士來接體重超過100KG的人呢?
                                    信任的形成:能力、意愿
                       信任是什么?
                       惠普有限公司人力資源部經理汪寧紅:信任是一種能量
                       吉利集團董事長李書福:信任是一種尊重
                       信任是認識之后的彼此忠誠
                       《辭海》解釋,信任是相信而敢于托付的意思。
                       結合背摔講解能力意愿坐標圖,然后轉換到工作講解上司對下屬,同事之間的信任
                       
                      為什么我們每個人在背摔臺上都要問“準備好了嗎”?當我們下面的隊員回答“準備好了”,事實上是一種什么行為?
                      我們一上一下、一問一答其實是個什么過程?
                       信任的五個緯度及信任的C理論
                      能力                                                          Competence
                      一貫                                                          Consistency
                      開放                                                          Commitment, communication
                      忠誠                                                          Care
                      正直                                                           Integrity

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