深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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                      企業培訓流程如何走-如何防范培訓風險
                      標簽:企業培訓流程如何走-如何防范培訓風險 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/22 21:16:51


                      企業培訓流程怎么走
                      企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。那么,企業培訓流程怎么做呢?可以分為六步來走。 第一步:測評

                      1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發展階段,找出現有的管理問題,為了解決現有的管理問題,各級管理者應該具有什么樣的勝任能力;同時明確公司發展戰略和事業計劃,為了完成公司的發展戰略和事業計劃,人力資源應該具有什么樣的勝任能力,應該如何提升。

                      2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評,形成個人特質報告,包括其個人的優勢、特長、缺點及不足,通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足,產生主動參加培訓以提升自身能力的內驅力,變被動培訓為主動培訓。

                      第二步:規劃

                      根據培訓需求,針對性的設計培訓課程,配置師資,制定培訓規劃。培訓課程開發體系建立,內外培訓師隊伍建立與整合。

                      第三步:培訓

                      培訓過程中效果把控體系建立。

                      第四步:輔導/跟蹤

                      形成各種有效的培訓轉化方案,培訓的輔導/跟蹤體系建立

                      第五步:管理

                      將所學的東西應用到管理工作中去,建立管理應用評估體系。

                      第六步:再測評

                      對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年后或一年后的測評,再次形成個人特質報告,包括其個人的優勢、特長、缺點及不足,通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經過培訓后依然存在的短板,形成更強的培訓內驅力,不斷地完善自己,提高自己的能力。

                      如何防范企業培訓風險
                      企業培訓存在很多風險。外派培訓員工的學習效果未達到企業的預期,或不能滿足企業要求,企業不但蒙受經濟損失,而且容易挫傷員工工作的積極性。企業培訓存在很多風險。外派培訓員工的學習效果未達到企業的預期,或不能滿足企業要求,企業不但蒙受經濟損失,而且容易挫傷員工工作的積極性;外派培訓員工在培訓后沒有完成約定的服務期就主動離職,企業勢必會蒙受經濟損失,甚至是巨大的經濟損失。培訓后員工的離職將成為企業最大的培訓風險。

                      那么,企業如果去防范培訓風險呢?

                      一、合法建立規章制度

                      公司必須建立健全相關培訓管理的規章制度,做到內容合法、程序合法。

                      二、合理設計培訓協議

                      培訓協議約定企業和員工在培訓中應承擔的責任和義務。《勞動合同法》中明確規定了用人單位為勞動者提供了專項培訓費用,對其進行專業技術培訓的,可以與勞動者訂立培訓協議,約定服務期。如何合法、合理的設計培訓協議,將是企業有效規避培訓風險最直接最有效的方法。

                      三、依法與員工訂立勞動合同

                      企業如沒有依法與勞動者訂立勞動合同,既要承擔違法責任,又不能主張勞動者有關培訓的違約責任。依法訂立勞動合同可避免部分人員利用法規政策的空子,尋找企業的漏洞。

                      四、養成良好的培訓管理習慣,包括:

                      1、不要在試用期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期,但限試用期是一個特殊階段,企業對試用期員工進行培訓后,如員工離職,可能會引起不必要的麻煩;

                      2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用,若員工離職,即使企業能得到違約金,但由于數額巨大,員工沒有償還能力,可能導致員工不辭而別,企業同樣也會蒙受經濟損失;

                      3、培訓結束后,培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議,即使日后引起勞動爭議,企業也能掌握充足的證據。

                      五、對于培訓后企業如何用人,要作出明確的規定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業生涯的軌跡發展自我、完善自我,為企業所用。要建立培訓后的考核監督跟蹤機制,發展企業生產或經營骨干隊伍,使培訓成為企業發展的動力源。

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