深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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                      怎么樣構建好企業內部的培訓師體系
                      標簽:怎么樣構建好企業內部的培訓師體系 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/19 18:07:20

                      企業在迅猛發展的過程中,也越來越認識到培訓的重要性。要使一個企業從成功-成長-成熟-成就,培訓是非常關鍵的,培訓師就是助推器。企業在迅猛發展的過程中,也越來越認識到培訓的重要性。要使一個企業從成功-成長-成熟-成就,培訓是非常關鍵的,培訓師就是助推器。培訓將是企業獲得持續發展的永續推動力。

                      很多企業內部都設有培訓機構,由內部的中高層管理者兼職做員工培訓,但是沒有建立起專業的內部培訓師體系。內部培訓師與邀請的外部培訓師相比,具有多方面的優勢:一方面,由于內部培訓師都具有多年實際崗位的工作經驗,專業技能豐富,也更加熟悉企業的發展和運營狀況,更了解存在的問題,有利于根據這些問題進行相應課程的開發;另一方面,內部培訓可以降低企業培訓成本,提高培訓效果,有效提升企業的軟實力。

                      面對這樣的市場要求,建立一支職業化的內部培訓師隊伍成為勢在必行。那么作為企業,又該如何著手去組建這樣一支內部培訓師體系呢?

                      首先,要有規劃

                      作為一個有發展眼光的企業,在戰略上應該重視培訓的作用。可以單獨規劃出企業內部培訓師隊伍建設這樣一個模塊,制定一個三年或五年培訓師隊伍發展計劃,將內部培訓師隊伍培訓同時列入年度培訓計劃中來。

                      其次,要有步驟

                      一般認為,組建流程需要分為三個階段:

                      一、選拔階段

                      企業內部員工自愿報名或者部門推薦報名,由人力資源部發出筆試和面試通知,通過筆試、面試考察與審核,經內訓師評審小組認證通過,員工收到錄用通知即可進入內訓培訓師團隊。

                      二、培訓階段

                      成長為一名內訓培訓師thldl.org.cn,必須掌握一些培訓技巧和授課能力,而這些能力的獲得需要經過ttt課程專門的培訓。ttt培訓有四個層次:

                      1、初階——做到“講順”

                      經過基本演繹技巧和風范的培訓,化解膽怯心理、做好自我管理、情緒管理等,奠定培訓師的表達基礎,確立自信表達、專業風范呈現能力,使得講課有內容。

                      2、晉階——做到“講好”

                      從自我介紹、專業表達技巧、圖表數字、情理并茂、課程導入到收結的訓練,建立培訓師的專業講授形象,提升專業講授技能,使得講課有效果。

                      3、正階——做到“講精”

                      通過效果深化、語感結論、重建內容、素材點評、促動控場、素材運用、等方面進行訓練,全面提升內訓師的課程掌控能力和教材設計能力,使講課有系統。

                      4、高階——做到“講活”

                      企業能夠自主進行課程開發與課程設計,擁有自己的版權課程,這也是培訓師所要達到的最高境界。

                      三、認證階段

                      經過培訓之后,要對內訓培訓師在課堂上的表現進行試講點評,由專門機構進行評審,并頒發不同層級證書,在企業內部形成一個梯次內訓師隊伍。

                      最后,要不斷完善

                      企業內訓師隊伍建立起來之后,要不斷完善內部培訓師管理辦法,進一步規范分級、聘用、考核、晉級和退出等流程,重點加強內部培訓師的考核反饋,對企業內部授課要設計相應的評估辦法,并可以從精神和物質兩個方面加大對公司內部培訓師的激勵力度,提高內部培訓師的積極性。

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