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                      單杠成功案例與理論基地分享
                      標簽:深圳拓展培訓公司 深圳拓展訓練 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/5/9 15:27:12

                      項目培訓目標
                      (1)挑戰自我,激發潛能;
                      (2)使學員以積極的態度去面對生活和工作;
                      (3)培養學員面對困難時的團隊意識和互助精神;

                      培訓案例
                       1、男子漢:男學員在圓盤上哭了,說什么也不敢跳,群體壓力不起作用最后通過自己思考,成功抓住單杠。
                       2、痛苦的飛躍:女學員站在圓盤上說:這比生孩子還痛苦。后再去抓杠。
                       3、艱難的飛躍:學員經過一個多小時才躍起抓杠。
                       4、最高記錄:停留2小時45分鐘,收獲勝過四年大學。
                       5、跳冰棍:學員害怕不敢向單杠跳起,垂直向下跳。
                       6、同心同力:全隊退機票,等她完成項目。
                       7、成功的喜悅:一個體重約200斤并且有恐高癥的人士,花費了近30分鐘站在了單杠上,整個過程中沒有任何恐懼害怕的表現,但在成功躍出之后失聲痛哭說:我成功了。

                      經典案例
                       1、蜘蛛之魔(佘堅)
                       2、努力與放棄(甘再明)
                       3、8000米的極限(左永東)
                       4、領跑者的故事(夏)

                      理論基礎
                      1、心理能力與工作績效
                       能力反映了個體在某一工作中完成各種任務的可能性,是對個體能夠做什么的一種現時的評估。人的能力可以分為兩大類:心理能力和體質能力。在知識經濟日益普及的時代,心理能力起著更為關鍵性的作用。心理能力與工作的匹配會導致更高的績效,當我們面對一個似乎超出我們心理能力范圍之內的困難時,正如我們面對一項與我們心理能力不匹配的工作,這就要求我們提高自我的心理能力,而每一次心理能力的提高都需要有一個心理突破和心理挑戰的過程,所以只有敢于突破心理障礙才能提高心理能力,才能獲得滿意的績效。
                      2、知覺與個體決策
                       知覺是指個體為了對自己所在的環境賦予意義而解釋感覺印象的過程,一個人的知覺往往與客觀現實差距很大,正如我們在空中把本來并不遠的距離看成遙不可及。而人們的行為決策是以他們對現實的知覺為基礎的,而不是以現實本身為基礎,因此許多人不敢跳,這就是歪曲的知覺導致歪曲的行為決策。決策的正確性取決于知覺的正確性,知覺又受到知覺者、知覺對象和情境的影響。管理者能否成功地組織下屬工作,遠遠不如下屬對該管理者努力程度的知覺那么重要。員工對好與壞的結論是一種知覺和解釋,所以管理者要花時間了解每一名員工是如何解釋現實的,同時要努力消除信息的失真,否則,將導致工作滿意度的降低和缺勤率、流動率的增加。
                      3、態度與行為
                      態度與行為存在著因果關系,而且態度與行為越具體,兩者之間的因果關系越強烈。面對困難時的積極態度往往能導致勇于戰勝困難的積極行為。我們還發現,行為也影響態度,而且這種影響也成因果關系,這就是自我知覺理論,它似乎表明我們擅長于為我們的行為尋找理由,而不擅長于去做應該做的事情。因此,對于管

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