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                      體驗式培訓的實施
                      標簽:深圳體驗式培訓 深圳新東方拓展 文章來源:深圳新東方拓展體驗式培訓 發布時間:2012/5/7 18:07:03

                      體驗式培訓的實施  
                        體驗式培訓與傳統的教育模式最根本的區別是前者以學員為中心,“以學為主”,而后者以教師為中心,“以教為主”。傳統的教育學習,使得教師成為演員,而學員成了消極被動的接受者,并且可能產生嚴重的抵觸情緒,最終導致較差的教育效果。體驗式培訓強調“做中學”,學生與老師是互動的學習者,通過學習活動體驗,將學習變成學習者的樂趣和追求而不是壓力,能有效地促進學習者高級認知能力的發展,并使學習者在學習的過程中能夠運用所學知識,達到學用結合的效果。

                        一般而言,從培訓活動的開始到培訓效果的應用,體驗式培訓主要包括活動、發表、反思、理論、應用五個環節。體驗式培訓最重要的就是體驗后的經驗分享這一環節,使受訓人員能挖掘到活動與自身工作間的共同要素,并通過分享交流吸收別人發現的共同要素,大大拓寬了經驗有效遷移的范圍。深圳新東方拓展專業培訓機構提供的體驗式培訓,一般把受訓人員帶到大自然中,通過專門設計的富有挑戰性的課程,利用種種典型場景和活動方式,讓團隊和個人經歷一系列考驗,磨練克服困難的毅力,培養健康的心理素質和積極進取的人生態度,增強團結合作的團隊意識。

                        一般來說,培訓師帶隊進行回顧,至少要經過三個連續的步驟,分別是“發生了什么”、“有什么感想”、“應該怎樣做”。這三個問題會使受訓者對活動中的行為進行反思,但如果引導不當,往往會使培訓與現實脫節,達不到預期的效果,所以這三個問題可以細分為以下幾個問題:

                        第一,發生了什么?這一問題讓受訓者回顧事情的經過,幫助他們回顧與培訓目標有關的體驗,比如事情是按什么順序發生的,什么時候發生了一個關鍵事情等,培訓師也應在培訓中記錄一些關鍵行為,以便在回顧時以引導。

                        第二,為什么發生?這是對活動中行為的解釋,這一問題幫助大家尋找事情發生的原因,甚至找到藏于表象之下的本質原因。比如你認為活動中為什么會發生這樣的行為,你是基于哪些方面的考慮去這樣做的。

                        第三,應該怎樣做?這一問題幫助大家對活動中出現的情況進行深一步的認識,力圖找到更合適的解決方法以及糾正措施等。比如,如果讓你再做一次,你會怎樣做。

                        第四,工作中是否遇到過這類的事情?這一問題促使受訓者將培訓內容與工作聯系起來,運用類比的方法尋找相同之處,使其做到舉一反三,這是深化培訓效果的重要一步。

                        第五,工作中類似的地方應該怎樣改正?這一問題促使受訓者將活動中學到的東西轉化到工作中,以確保在將來的工作中遇到此類事情時有正確的行為。

                        這一系列的問題將使受訓者完成個人學習循環,形成真正屬于自己的知識。這一學習模型較衛庫珀的體驗式模型有所改變,強調了分享和形成理論兩個方面。培訓是所起的作用主要是傾聽、引導,力圖讓受訓者找到問題癥結所在,并舉一反三地聯想工作中的實際情況。只有“形成理論”這一個模塊中,培訓師占主體地位,其他各模塊都是以學生為學習的中心,而且互動性好,所以培訓效果比較明顯。
                       

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