深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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                      康佳集團通過拓展啟發我解決團隊的問題
                      標簽:深圳拓展公司深圳拓展訓練 康佳集團解決團隊問題 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/5/5 17:46:46

                      康佳集團成立于1980年5月21日,前身是“廣東光明華僑電子工業公司”,是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業,初始投資4300萬港元。1991年,康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年,康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市,現有總資產近百億元、凈資產近四十億元、總股本12.04億股,華僑城集團為第一大股東。
                              康佳集團主要從事彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒及相關產品的研發、制造和銷售,兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機電池等配套業務,是中國領先的電子信息企業。
                              康佳集團始終堅持“科技興企”的發展思路,致力于成為國際化的高科技企業,全面推行集成化產品研發管理體制,建立了研究院——開發中心——專業設計所的三級研發體系,擁有國家認定企業技術中心和博士后科研工作站,產品研發水平達到世界先進水平。

                           上周我們康佳集團公司組織為期兩天的拓展訓練活動,培訓主題主要是(解決團隊問題和增加團隊協作精神、團隊凝聚力)此次的拓展活動取得很好的效果,很感謝深圳新東方拓展培訓公司的教練們,為我們團隊解決實際的團隊矛盾問題,因為公司幾個技術骨干的性格差異和部分骨干員工孤傲的態度,使他們之間產生了一些矛盾,導致工作方面不能很好進行,團隊成員不能很好地理解、配合彼此的工作,導致團隊的業績下降。這是經理人非常不愿意看到的情況,但通過兩天培訓下來我們團隊對于團隊協作/團隊精神的重要性有了全新的看法,這是非常值得欣慰, 因為作為他們的部門經理培養團隊的合作精神,是經理人的一大任務,也是創造高績效團隊的基礎。

                      在兩天拓展訓練中我感悟到解決團隊問題可以從三個方面著手。

                        培訓和組織活動
                        培訓或者組織一些團體活動,是很多企業培養團隊成員間合作精神的重要方法。比如,諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓機會。參加活動時,部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓項目,員工互相了解,產生信任感,不僅拉近了他們的距離,更增強了他們的凝聚力。

                        他的下屬都是剛剛畢業的學生不要求員工立即開始工作,而是組織了一系列活動。這些活動讓員工清楚地意識到,大家是一個整體,是一個團隊,缺了誰都不行。在活動中培養出來的團隊精神,也帶到了他們的工作當中。員工認同團隊,愿意犧牲自己的個人利益,互相配合完成工作。

                        營造溝通的氛圍
                        真誠、平等的內部溝通是創造團隊合作氛圍的基礎。經理人要鼓勵員工充分表達創意和建議,主動地和其他人進行溝通,提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事,絕不可以牽址到其他方面。
                        諾基亞非常看重團隊成員的溝通,鼓勵團隊的領導帶動團隊成員參與決策,在主要環節上取得一致。這個決策的過程為團隊成員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。在參與決策的過程中,團隊成員相互支持,共同進步。
                        團隊的規模也會影響到溝通。規模越大越容易造成團隊的溝通受阻,意見分歧的可能性也會增大;大規模的團隊人員之間的接觸相應較少,關系也不順暢,容易人浮于事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉;團隊的規模越大產生小團隊的可能性就越大,小山頭、小派系這時可能就會出現。為了保證溝通順暢,經理人還要控制團隊的規模。通常團隊的人數在10到15個人之間比較好。

                        提升領導能力
                        經理人的領導風格直接影響到團隊的合作精神。在***的領導方式之下,團隊成員更愿意表達自己的意見和參與決策。但是在專制的領導方式下,下屬的參與機會少,滿意度相應較低;在放任型的領導方式下,員工就像一盤散沙,人心渙散,也談不上團隊合作。
                        如果員工喜愛和敬佩自己的領導,他們就會表現出更高的滿意度。而滿意度越高,團隊的合作精神和凝聚力越強。
                        團隊成員缺乏合作精神,領導者也可以看看這些方面是不是出了問題。比如,是否做到了分工合理,薪資公平?平常工作比較忙,會不會對員工的工作支持不夠?
                        此外,認為,團隊成員都有獨特的性格和習慣,這是不可避免的。經理人要讓他們相互合作,就得先了解每個員工的性格和習慣,再根據他們的的性格特點來安排工作。

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