深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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                      財務管理者的經營管理沙盤課程

                      標簽:財務管理者的經營管理沙盤課程  發布時間:2016/9/22 18:08:43

                       主講老師:劉月松 裴章先 張珂 蘇曉秋

                       培訓對象:財務總監、財務經理、財務主管

                       培訓規模:24—36人

                       授課時間:2天(12小時)


                      認識沙盤:

                      沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端教學模式。

                      軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰爭要素,通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。

                      沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多企業將其作為企業管理層的常設必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業管理者經營管理能力提升的首選課程。

                      課程簡介:

                      《財智廣角——財務管理者的經營管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立財務管理者的戰略思維和全局意識,切實提升財務管理者籌資、投資、資金使用的實戰決策能力。

                      模擬經營中,模擬公司將面對激烈競爭的市場環境,紛繁復雜的內部關系和資金、發展及業績壓力,學員需要憑借統觀企業內部價值鏈的全維視角,以系統效率為導向,換位思考,做出一系列理性科學的經營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中,領悟財務管理真諦,構建財務戰略思維,培養財務管理的全局意識。

                      每一年度模擬經營結束后,同學們通過對公司當年業績的盤點與總結,反思經營成敗,解析戰略得失,暴露財務管理誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高財務管理實戰能力。


                      培訓目的和意義:

                      通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經營,學員將在內心深處發生根本性的思想轉型,完成鳳凰涅式的自我超越:

                      1、突破傳統財務管理視野,拓展財務管理者的經營視角;

                      2、沖出陳舊的部門局限,增強財務管理者的全局意識;

                      3、打破狹隘的部門利益,提升財務管理者的大局觀念;

                      4、透視企業內部價值鏈,理順財務和相關職能的關系;

                      5、加深對企業戰略的認識,提升財務職能戰略思維;

                      6、從“大會計”到“CFO”完成現代財務管理轉型;

                      7、超越“管理”,立足“經營”,提高企業投資回報率。

                      課程大綱:

                      一、公司戰略與財務戰略

                      1、演練使用戰略分析工具,評估財務資源、機會與威脅

                      2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

                      3、學習企業核心競爭力的確立與財務優勢締造策略

                      4、根據市場戰略規劃,運用穩定、增長與收縮戰略

                      5、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制

                      6、學習戰略型資源配置,協調融資、投資、運營能力的戰略匹配

                      7、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整

                      二、企業內部價值鏈管理

                      1、企業價值活動構成——基本活動與輔助活動

                      2、企業內部價值鏈管理與競爭優勢確立

                      3、企業戰略變革與價值鏈優化

                      4、基于企業價值鏈管理的內部控制

                      三、理性決策的原則與方法

                      1、管理的中心是經營,經營的重心是決策

                      2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區別

                      3、理性決策的基本程序和六大步驟

                      4、有限理性決策的四項基本原則

                      5、成功財務管理者的決策模式

                      6、對照模擬經營的決策失誤,認識慣性決策的危害

                      7、通過模擬經營演練、檢測、調整財務管理決策

                      四、企業全面預算管理

                      1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義

                      2、在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算

                      3、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算

                      4、練習編制銷售預算、生產預算、財務預算

                      5、預算執行與控制   

                      五、團隊建設與管理

                      1、五個維度構筑團隊信任

                      2、熟悉團隊角色,體驗角色互補的重要性

                      4、體驗管理團隊所應該具備的素質和條件

                      5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響

                      6、學習客觀評估各類建議方案,正確采納非共識性建議

                      六、如何有效提升投資回報率                                 

                      1、在模擬經營中體會財務管理對投資回報率的重要影響;         

                      2、通過模擬演練,認識影響公司投資回報率的經營要素;          

                      3、借助模擬經營改進,尋找提高公司投資回報率的途徑和方法;    

                      4、比較不同模擬公司的經營績效,分析財務管理與其它各職能間戰略協同與投資回報率的邏輯關系。





                        模擬經營流程:


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