深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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                      《贏在全局》—系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

                      標簽:《贏在全局》—系統運營與優化沙盤模擬培訓課程  發布時間:2016/9/22 17:53:26

                       培訓對象:企業中、高層經理

                       培訓規模:24—36人

                       授課時間:2-3天(12-18小時)

                      引言:

                      不謀萬世者不足謀一時,不謀全局者不足謀一隅。

                      系統思考能力和全局意識是管理者的基本素質。 


                      認識沙盤: 

                        沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。

                      沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題展開模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。每一年度的模擬經營結束后,學員通過對模擬公司當年業績的盤點與總結,反思經營成敗,梳理管理思路,暴露短板和誤區。并通過多次調整與改進的練習,切實提升管理者的實戰管理能力,達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學習目的。

                      培訓意義和收獲:

                           通過三天高瞻遠矚、統攬全局、全身心參與的模擬演練,學員的系統思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升,同時在思想深處發生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統管理到到現代管理、從經驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉型,從而更新管理者的管理模式,提升管理者的思維格局。

                      課程大綱:

                      一、理解組織目標與戰略

                      1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命;

                      2、學習掃描經營環境,進行戰略分析,尋找組織的戰略發展機遇;

                      3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略,真正理解企業戰略               內涵;

                      4、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術;

                      5、借助梳理模擬企業的內部價值鏈,學習各職能間的戰略協同。

                      二、管理溝通與組織融合

                      1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳  遞,通過信息共享打通職能豎井;

                      2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;

                      3、通過現場案例,分析常見的同級間溝通障礙和原因;

                      4、透視上下級溝通的誤區,解析傳統溝通的“代溝”;

                      5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;

                      6、學習開放型組織文化的建設,體驗團隊決策的魅力。

                      三、經營計劃的制定、分解與執行

                      1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定;

                      2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化;

                      3、通過沙盤模擬,學習、體會運用全面預算管理;

                      4、演練計劃的實施和執行,掌握執行的原則與方法;

                      5、學習運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃修正與調整。

                      四、系統運營的過程控制

                      1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制,確保組織的平衡發展;

                      2、運用系統運營管理決策質量控制手段,提升決策的有效性;

                      3、學習成本控制的程序和要點,進行綜合成本管理與評估;

                      4、模擬運用各類成本分析方法,有效降低組織運營成本;

                      5、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。

                      五、系統運籌管理

                      1、分析業績不良的模擬企業案例,尋找系統運營效率缺失的原因;

                      2、學習發揮職能協作精神,在模擬演練中探索系統效率改進的路徑;

                      3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合;

                      4、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策,統一經營策略,提升運營質量;

                      5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點,認識頂層設計對于系統效率的影響;

                      6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系,構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。

                      六、如何貢獻理想的投資回報率

                      1、在模擬運營中認識系統運營能力對投資回報率的重要意義;

                      2、通過模擬演練,認識影響公司投資回報率的經營管理要素;

                      3、通過模擬經營改進,深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法;

                      4、比較不同模擬公司的戰略績效,分析公司各職能間戰略協同與優化戰略投資回報率的邏輯關系。

                            模擬經營流程:


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