深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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                      新東方沙盤課程-項目管理

                      標簽:新東方沙盤課程-項目管理  發布時間:2013/4/11 12:21:14
                      項目管理沙盤模擬課程
                       
                      *      主講老師:劉月松
                      *      培訓對象:項目管理工作者
                      *     培訓規模:24—36人
                      *      授課時間:2天(12小時)
                      引言:
                        項目經理將成為21世紀的最佳職業。
                        戰略管理和項目管理將成為企業管理的熱點話題。
                        項目管理能力將構成新經濟時代個人和組織的核心競爭力
                      認識沙盤:
                      沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。
                      沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。
                      通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習,還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養管理者的全局意識和系統思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。
                      課程簡介:
                      項目管理沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬項目管理的完整過程,使管理者從思想深處真正理解與掌握項目管理的管理理念、管理流程和管理方法。模擬項目運營將知識學習與管理體驗有機結合,最大限度地完成靜態學習向動態演練、概念認知到經驗感悟的快速轉變。
                      培訓內容圍繞:項目啟動過程、項目計劃過程、項目執行過程、項目控制過程、項目收尾過程等五個基本過程展開模擬演練。模擬經營中,學員分組建立若干模擬項目公司,分別扮演項目經理、采購部經理、財務部經理、規劃部經理、品控部經理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協作,形成相互支持的項目團隊。每個項目團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定項目計劃,做出服務于項目總目標的各項管理決策。模擬公司將依靠項目團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬項目建設全過程的成功與失敗中,鍛煉項目運作能力,提高項目管理水平
                      培訓意義和收獲:
                      1從組織的宏觀層面,掌握項目管理的環境系統;
                      2 演練模擬企業項目運作,把握項目管理的關鍵要素,透徹了解項目管理活動的重點與難點; 
                      3、練習應用項目管理技術與工具,獲得全方位實際項目管理體驗;
                      4、模擬演練項目資金運作,掌握項目管理中財務控制的核心內容;
                      5、隨著模擬項目管理的改進,學習縮短項目工期、提高項目質量、控制項目的成本、精確預算管理,提高項目的投資回報率;
                      6、加強項目的現金流管理,控制項目資金風險。
                      課程大綱:
                      一、項目管理基礎(知識學習)
                      二、項目管理在企業中的作用(知識學習)
                      三、項目團隊建設確定項目組織
                      四、選舉任命項目經理
                      五、項目選擇與投標
                      六、風險管理
                      七、制定項目計劃
                      八、成本計劃
                      九、項目控制
                      十、項目團隊決策
                      十一、項目調整
                      十二、項目結項
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